Organisatie opstellingen in interculturele context

Laatst aangepast (dinsdag 20 december 2011 22:08)

Datum: maandag 19 december 2011

Tijd: 19.30 u tot max. 22.00 u (inloop vanaf 19.00 uur)

Locatie: Zaal Elivents, Boothstraat 7, 3512 BT Utrecht (+ 10 min. lopen vanaf Utrecht CS:

vanaf ‘t Vredenburg de Lange Viestraat in, rechtdoor naar het Janskerkhof, vervolgens
de zijstraat links op dit plein.)

 

Kosten: gratis voor leden, € 15,- voor niet-leden

Aanmelden: bij het secretariaat van Sietar Nederland Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.

 

Doelen voor de bijeenkomst:

• De deelnemers maken kennis maken met de methodiek van systeem- of organisatie opstellingen

• Enkele deelnemers hebben de gelegenheid een werkvraag in te brengen (ofwel supervisie op een cliëntvraag ofwel een eigen werkvraag)

• Experimenteren met organisatie opstellingen als aanpak voor interculturele vraagstukken. Bij voorbeeld: hoe werken de verschillende etnische groepen in een organisatie samen? Hoe verhouden zich minderheden en de meerderheid in een organisatie tot elkaar?

Organisatie Opstellingen in het algemeen

Inzicht in de onderstroom

Organisatieopstellingen zijn een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een organisatiesysteem. Opstellingen laten zien wat er in de onderstroom in een organisatie speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet benut potentieel in het systeem aanwezig is.

Een manier van kijken naar bedrijven

Opstellingen, of beter gezegd: de systemische manier van naar organisatiesystemen kijken, is ook een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst. Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid van de organisatie zoals die toont in de opstelling, neemt zoals die is. De systemische manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een aantal systemische principes is waaronder bedrijven gedijen. Die systemische principes zijn in trefwoorden samen te vatten onder: ten eerste: een ordening waarbij ieder deel van de organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren. Ten tweede: een balans in geven en nemen die tot een gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt. Ten derde: een plek, en daarmee erkenning, voor ieder persoon, concept, oprichter of ander element dat bijdraagt of bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.

Een methode

Hoe een opstelling precies werkt weten we (nog) niet, maar kan het beste ervaren worden.
Iemand uit een organisatie met een vraagstuk (bijvoorbeeld: hoe kan ons project beter slagen?) dat haar ter harte gaat verheldert met de begeleider van de opstelling (een hiervoor jarenlang getrainde professional) welke personen, functies, concepten en andere elementen voor zijn vraag relevant zijn. Bijvoorbeeld: de projectleider, de opdrachtgever, de baas van de projectleider, de afnemers en misschien ook het projectdoel. Inhoudelijk wordt er daarbij door de case-inbrenger zo weinig mogelijk over het verloop van het project tot nu toe gezegd.

Vervolgens kiest de case-inbrenger uit de kring van overige deelnemers personen uit die de verschillende elementen van het systeem representeren. Die representanten hoeven daar niets speciaals voor te doen, behalve te weten welk element ze representeren. De representanten weten inhoudelijk dus niets over de organisatie of over het project dat opgesteld gaat worden.

Daarna ontstaat de eigenlijke opstelling: intuïtief plaatst de case-inbrenger de representanten ten opzichte van elkaar in de ruimte. Dan gebeurt er iets opmerkelijks, en tot nu toe onverklaarbaars. Onmiddellijk voelen de opgestelde representanten hoe het veld van relaties, waar ze zich in bevinden, in dit uitgebeelde systeem is. Dit veld van relaties blijkt vrijwel altijd in hoge mate overeen te komen met de werkelijke organisatiesituatie. Beelden en inzichten springen naar voren over verbanden, belemmeringen maar ook mogelijkheden in het organisatiesysteem.

Door posities van representanten te veranderen, ontbrekende of buitengesloten elementen toe te voegen en soms door relaties in de opstelling te benoemen is het mogelijk om te kijken naar goede oplossingen voor de ingebrachte case. Als de opstelling oplossingen laat zien (en dit proces wordt door de begeleider ondersteund) gaat er in het systeem weer energie stromen en krijgt de case-inbrenger beelden mee van hoe een mogelijke vruchtbare constellatie er uit zou kunnen zien.

Geest uit de fles

Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de systemische manier van kijken in principe oplossingsgericht is worden soms patstellingen en doodlopende wegen pijnlijk duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor groei en ontwikkeling en energiek handelen ontstaan.

Nieuw perspectief

De belangstelling voor en de toepassing van bedrijfsopstellingen groeit snel. Opstellingen zijn een goede aanvulling op de ons al bekende methoden en goede aanvulling op de ons al bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling, De case-inbrenger krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in zijn bedrijf of organisatie. Hij houdt daarbij zijn volle autonomie en verantwoordelijkheid en kan te allen tijde datgene doen in de werkelijke organisatie, wat haar of hem passend lijkt.

Gedeeltes uit de text ontleend aan: Bert Hellinger Instituut Nederland.

 

 

 

Facilitator

Fredrik Fogelberg (MSc, C. Psych) is an Organizational Psychologist specializing in leadership development and team facilitation in international organizations. He is principal consultant of Nomadic International Business Psychology, a European network of coaches and consultants. Their client base represents the Finance, ICT, Manufacturing, Petrochemical, Airline/hotel, Technology, Pharmaceutical and Consulting sectors.

Fredrik coaches and trains industrial leaders and their teams in “getting the job done” in a complex, international and changing business environment. He uses six working languages (Dutch, English, French, German, Norwegian and Swedish) and another three for conversation (Finnish, Russian, Spanish).

He comes from a Swedish/Finnish background and has grown up in the Netherlands. He has studied and worked in France, Bulgaria, Austria and Norway. After studying in Amsterdam and Grenoble, he attained his M.A. in Psychology. Fredrik has done additional training in group dynamics and cross cultural management. He is also a registered mediator and facilitator of systems constellations. Earlier in his career, he worked as a corporate trainer and training manager for KLM Royal Dutch Airlines and was responsible for management development at Nike Europe. He started his career as a psychologist screening applicants at the Dutch Railways.

He has been an invited speaker at SIETAR (Society for Intercultural Education and Research) conferences in France, Italy and Poland and conferences in the USA and the Netherlands on the Assessment Center Method. He is a contributing author to Global Competence 50 Training Activities in International Business from HRD Press and has been published in the Netherlands on the dynamics of cross-cultural teams. He holds memberships in the Nederlands Instituut voor Psychologen (NIP) and is a senior associate of the Center for Creative Leadership in Brussels.

Fredrik has worked with international teams from many corporations, including Ikea, ING bank, Mastercard, Philips, Shell, and Union Bank of Switzerland. In the not for profit sector: the European Patent Office, European Space Agency (ESA). He has also delivered programme modules at several business schools across Europe, Russia, USA and in the Middle East.

 

Meer informatie over organisatie opstellingen

Hier een link naar een overzichtsartikel over organisatie opstellingen: Link to an article by Gunthard Weber on "Organisational Constellations: Basics and Special Situations"

Met dank aan http://www.constellationsolutions.co.uk voor een deel van de text in dit document.