De ironie van gelijkheid
Laatst aangepast (donderdag 03 september 2009 16:21)
De ironie van gelijkheid: over etnische diversiteit op de werkvloer
Door: Lida van den Broek
Wanneer: dinsdagavond 22 september, 19.00 inloop, om 19.30 tot 22.00
Waar: RINO gebouw, St. Jacobsstraat 12-14 in Utrecht, vlakbij het station
Presentatie onderzoeksresultaten, bespreking van hoe de thematiek te implementeren in programma’s in organisaties.
In het proefschrift staan 10 casestudies centraal. De bevindingen uit de casestudies zijn in twee experimentele onderzoeken verder uitgediept. In tien teams uit acht heel verschillende organisaties (profit en non profit) is de onderlinge interetnische samenwerking bestudeerd. De studie toont aan dat, hoewel in organisaties gelijke behandeling op grond van etniciteit wordt nagestreefd en medewerkers in het algemeen menen dat er geen discriminatie plaats vindt, er desondanks sprake is van etnische ongelijke behandeling in de alledaagse samenwerking. De casestudie beschrijft hoe het idee dat er sprake is van gelijke behandeling gelijktijdig kan bestaan naast een dagelijkse praktijk van ongelijke behandeling. In de beschrijving komt naar voren hoe alledaags racisme onzichtbaar wordt gemaakt. Dat gebeurt niet alleen door de autochtone Nederlanders. Ook allochtone Nederlanders dragen daaraan bij. Mechanismen die alledaags racisme onzichtbaar maken, worden aan de hand van de cases gedetailleerd beschreven.
Het maakt uit of je Najib of Peter heet
In de beoordeling van werkprestaties maakt het uit of je Najib of Peter heet. Dit blijkt uit het experimentele onderzoek dat de bevindingen uit de casestudies nader onderzoekt. Respondenten kregen een verhaaltje voorgelegd van een werknemer in een groot industrieel bedrijf. De naam van de werknemer was bij de helft van de respondenten Najib en bij de andere helft Peter. In dit onderzoek komt naar voren dat de werkprestaties van Peter en Najib verschillend beoordeelt worden op basis van een subtiel etnisch kenmerk als een naam.
In een tweede experiment blijkt dat de heersende cultuur in een organisatie van invloed is op de mate waarin ongelijke beoordeling plaats vindt. Wanneer een organisatie gelijkheid nastreeft dan treedt ironisch genoeg etnische ongelijke beoordeling vaker op dan in een organisatie waarin ruimte is voor verschillen.
Praktische implicaties
Het streven naar ‘gelijkheid’ creëert in organisaties ironische genoeg ongelijkheid, zolang verschillen niet worden gewaardeerd. In het laatste hoofdstuk worden enkele praktische implicaties uitgewerkt die kunnen helpen bij het tot stand brengen van een organisatie die het managen van ‘verschillen’ als uitgangspunt neemt.
Lida M. van den Broek heeft ruim 25 jaar ervaring als adviseur en trainer op het gebied van multicultureel organisatiebeleid en management van diversiteit. Zij is directeur en mede oprichter van Kantharos, bureau voor management van diversiteit.
